来源: 最后更新:22-04-26 05:02:47
1、领导给你介绍的供应商,让你从技术角度把关,要格外小心;这类供应商,肯定已经和领导之间做好了充分的沟通工作,也得到了领导的充分信任;当公关成本远高于产品质量成本的时候,势必产品质量就会下降,那么未来暴露出的问题只会发生在使用环节,当初技术把关的你,难辞其咎。
2、在特殊情况下,领导做出的特殊指示,想办法要留痕;工作中,经常会出现特殊、紧急的情况,没有时间按照正常流程去处理,领导口头做出的紧急指示,作为下属是一定要执行的;但是等处理完,大家就不会关心处置过程的缺失了。尤其是国企,在未来的审计一旦查出问题,谁会想起来这件事,即使想起来了,谁会替你证明。
3、部门之间配合工作,传递通知、文件渠道五花八门,尽量是邮件;部门之间配合工作中,传递的文件形式五花八门,微信,照片,未盖章的确认单;如果以后工作进展顺利,是没有问题,一旦出现问题,没有功夫去翻微信。
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