入职创业公司需要注意什么（入职创业型公司注意什么）

来源：最后更新：24-03-19 12:01:37

导读：编辑导语：我们在面对工作，选择公司时总会遇到一些问题，比如公司的发展、规模、行业发展等等，这些问题对你的职业生涯会产生很大的影响；我们在面对不同类型的公司时，需要有不同的规划以及对现状的理解；本文作者

编辑导语：我们在面对工作，选择公司时总会遇到一些问题，比如公司的发展、规模、行业发展等等，这些问题对你的职业生涯会产生很大的影响；我们在面对不同类型的公司时，需要有不同的规划以及对现状的理解；本文作者分享了关于入职初创型公司要注意的几个问题，我们一起来看一下。

首先说明，我在进入互联网之前的传统零售类企业有外企大厂的工作经验，但是进入互联网领域后，并没有在大厂待过，创业型公司小团队居多。

经历了几家小型创业公司后，真的见识了创业就是九死一生这样的客观事实，同时也深刻的理解了，如果一个创业公司要成功，或者要早点成功，需要具备哪些条件。

对于即将进入创业型公司的同学来说，我可以有些判断标准，作为经验输出出来；如果能在入职前想清楚这几个问题，就算这个公司活不下去，你也可以在这个公司学到很多。

01 自己目前处于什么阶段，想要得到什么？

在进入到创业型公司之前，我想每个人都应该先有一个比较清晰的职业生涯规划，这个职业生涯规划可能不一定能告诉你自己，你想要做什么岗位，在什么行业，但是至少需要能告诉自己每个阶段应该需要什么。

在刚刚踏入某一领域的前1-2年，是认识市场，探索行业，寻找岗位的时间段。

在之后的 3-5 年，是深入某个领域，某个行业，踏踏实实在某个岗位上进行积累的阶段，需要积累同行背书，推展行业资源，积攒成功案例，沉淀与输出方法论的阶段。

在之后的5-7 年，可能需要根据每个人的规划不同，需要提升认知水平，在横向和纵向都有更深造诣的阶段。

我们需要始终认知到的一点是，大部分的人都是凡人，普通人，认知和了解一个行业的时间周期在 1-2 年是基本时间，不乏有些领悟能力极其优秀的人在 3-5 个月内了解行业后迅速创业，但是这毕竟是少数。

这时候有的小伙伴可能会问，如果我创业呢，我不需要考虑职业生涯，要怎么办呢？

从我个人创业的经历来讲，如果你想创业，最好还是先去一个初创型公司学习和观摩一下，创业其实并不是一件只有一个 idea 就可以的事情；无论是从用人、管理、财税、资源、法务等等这些公司结构方面，还是从怎么活下去这个非常严峻的问题，甚至是说有的创业者连自己做的是什么，解决了什么用户什么问题都说不清楚的角度来看，创业都是非常艰难的，所以大部分的创业公司面临的结果是解散，成功的少之又少。

所以，如果你要创业，就去一家和自己创业项目相关的初创型公司吧，并深刻的剖析这个公司做的产品是什么，帮助了什么人解决什么问题，管理的方法有哪些，财税方面、资源方面、法务方面问题都有哪些并如何解决的。

所以，如果此时你要进入到一个初创型公司，首先我们得清楚的明白，自己处于职业生涯的哪个阶段？这个公司能给你这个阶段想要的吗？

当然了，如果有机会进大厂，当然还是要去大厂体验+背书，将对职业生涯有非常大的帮助。

02 你能直接接触到的最高负责人是谁？

即使是初创型公司，也是有不同的岗位和职责，有的人就是执行层，有的人就是管理层，那么在你入职的这个岗位上，你能接触到的最高层面的负责人是谁呢？

如果是产品经理，我建议你接触到的至少是公司老板或者有直接决策权的管理层，只有这样，你拿到一手信息的概率才会更大，对公司方向的理解才会更加清晰和透彻，落地到产品规划和功能点上的时候，边界是非常清晰的，范围可控。

最最重要的是，你可以和走在最前沿的人保持同样的认知，这真真是可遇而不可求的缘分。

所以，判断你要接触的这个最高负责人，是否值得你跟着，有几个关键原则就是：有无决策权以及如何决策（看他思考的逻辑和能力），是不是了解这个行业和用户，是不是能说清楚自己做的产品是什么，解决了什么问题，后面如何盈利和赚钱，他是否知道当前遇到最大的困难是什么以及要怎么解决。

这些问题，不一定有标准答案，但是一定要有答案，否则如果连他都没有答案，你进去了不也是东一榔锤西一棒子的乱搞吗？

03 老板是什么样的人，创业目的是什么？

人们创业无非两个目的，要么是为了赚钱，要么是为了实现个人价值；哪个目的都没有错，但是不同的目的可以反应出老板的初心不同，也决定了老板对待用户，对待每个问题的决策倾向；此时你可以评估一下自己是否适合这样的老板，跟他是否合拍。

我曾经面试过一个初创型公司，老板是做美业toB收银服务的，面试整个流程通过后，最后一轮和老板聊天，老板的原话是：“我们的项目组是自由组成的非固定形式，每个项目成员都是看产品做出的东西到底能不能赚钱，如果不能赚钱，开发人员不一定愿意跟着你干，我们创业就是为了赚钱，不赚钱讲什么用户体验，我们不需要。”这个老板的说法有错吗？也许站在他的角度就是对的，但是我并不认同，和我做事的判断标准有较大差异，后面我没有入职这家公司。

当前公司老板的目的就是为了在解决用户问题的基础上去成就自我，那这样我们做每一个决策的时候第一思考点就是：用户体验好不好，能不能解决用户的问题，用户觉得开心不开心，然后才是我们在这样的场景下能不能赚钱；这样的决策路径，我个人认为才是通畅的。