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需要掌握哪些最重要的能力 需要掌握哪些最重要的能力呢

来源： 最后更新：24-03-18 06:02:22

如果你问我，职场上如果想从普通员工进阶为优秀员工，需要掌握最重要的能力是什么？

我会毫不犹豫地回答：透过现象洞察本质的能力。

具体来说，就是在获取大量信息，充分学习和实践的基础上，做到活学活用，融会贯通，透过现象洞悉事情背后的原因和本质。

如果不懂、不掌握这项能力，那你的工作平淡无奇，常年徘徊于基层岗位，从不被欣赏和认可，永远没有晋升机会，甚至分分钟被裁或辞退，就一点都不新鲜了。

这种能力可以拆分成如下三种情形：

-能力迁移-复盘总结-老板思维

01

能力迁移

当我们洞察到进入新领域，有些能力不需要重复锻炼，而只需要迁移过去，就可以做到效率提高，事半功倍。

可迁移能力，是把一个情境中学到的东西迁移到新情境的能力。

落实到职场中，是从一种工作到另一种工作，从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业或领域跨到另一个行业或领域后可复用的能力。

特斯拉CEO马斯克，将物理学的思考原理用于思考商业问题；巴菲特的黄金搭档查理·芒格，将各个学科的理论框架混合应用处理投资问题，这些都是一种可迁移能力。

一旦你掌握了可迁移能力，就完全可以实现不同岗位之间的转换。

比如，财务、人事和市场推广之间的知识差异度很大，几乎都要重新学习，但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠，如：

-界定问题，读懂对方需求的能力-针对对方需求快速设计解决方案的能力-快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力

其实人类现存所有的工作中，70%的核心能力要求都是相通的，这部分通用的核心能力就是可迁移能力，是我们能从任何一份工作中都可以萃取出来的。

为了适应外部变动的市场环境，企业的生存寿命和组织架构更新的周期只会越来越短，人的能力更迭的速度也越来越快。

而要想让自己在动荡的洪流中不被淘汰，立于不败之地，就必须让自己具备能力的基石，掌握各种各样的“可迁移能力”。

02

复盘总结

很多事情，我们不需要一切从0开始，一定要自己挨个试一遍。这个时候，我们运用洞察本质的能力，就可以向优秀的人学习。

也就是说，想避免“重复交学费”的不二法门，要向优秀人的学习，根据经验教训复盘总结，就可以少踩坑，少犯错。

复盘就是从过去的经验，实际工作中进行学习，有效总结经验，提升能力，实现有绩效的改善。

《曾国藩》一书中写过曾公有个习惯，就是做完一件大事之后，点一炷香，把整个过程细细地想一遍。

联想的柳传志先生受启发，在联想内部提出“复盘“这种说法。他曾说：

“复盘本身其实很简单，一件事情做完了，你只要有意识，把事情当初定的目标和现在做的情况做对比，是不是按照预定情况出现了，哪些地方没有，为什么没有，无非就是这么做”。

举个例子，可以更好地理解什么是复盘总结。

比如你对刚结束的一次新产品发布会活动的复盘总结如下：

第一，回顾目标并对照结果。

列举此次新产品发布会的目标有：邀请客户人数，媒体发布宣传稿件篇数，网站点击率，现场下单金额等。然后比照实际发生的结果和当初设立目标之间存在的差距。

第二，分析原因。

不管实际结果低于目标还是高于目标，都要分析一下具体原因有哪些，如果低于目标，就要看看有哪些地方没有做好，出现了疏漏，没有做到位，应该采取哪些解决办法；下次如何避免发生类似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。

第三，制定计划。

根据上述对比和原因分析，下次再做新产品发布会时，可以制定更加全面和完善的计划，以实现更高的目标，达到更好的效果。

会复盘的人，总是勤于思考，善于总结，通过一次次的复盘找到不足和差距。

他们追求的目标，是让每一次工作都要比上次做的更好，不断突破自我，获得快速成长和跨越。

03

“老板思维”

洞察出职场上，我们要想要进阶，其实就是要满足领导的要求和预期，我们就会很快升迁。

也就是说，站在领导角度，摈弃打工者思维，快速读懂看透领导的意图，提高办事效率。

跟你分享一个有趣的故事。

张三和李四同时进入公司，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问领导，为何厚此薄彼？

领导说：“你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？”

李四去了，回来汇报：“有一个农民拉了一车土豆在卖。”，“有多少？”，李四被问住，又跑回市集，回来后说：“40袋。”，“多少钱？” ，“您没有让我问价钱呀”，李四觉得很委屈。

领导把张三叫来，也让他去集市上看看有没有卖土豆的。张三很快从集市上回来，汇报说：“今天只有一个农民在卖土豆，有40袋，两块五毛钱一斤，质量还不错，我带了一个回来，您看看需不需要购买？”

张三拿出土豆，接着说：“我认为这么好的土豆很大概率上可以为公司赚钱，根据我们的销量和市场情况，一周就可以卖完全部40袋土豆。我们如果全部买下，还会有优惠，那个农民跟我一起来了，您可以随时与他细谈。”

故事虽小，启发很大。

从这个故事中我们看到，张三之所以能够获得领导欣赏并加薪，在于他能听懂领导的“弦外之音”，领会真实意图。

张三买土豆时，把自己放在领导的位置去思考，所以更容易理解领导指令背后的意思。而李四则只站在了一名员工的角度，被动地执行指令去做事，典型的“打工者思维”。

知乎有个热门话题：“与领导相处你有什么心得？”，有个高赞回答是：“你把领导当成生活不能自理的人，就一定能够干好你的工作。”

这话说得真的是够扎心的。

领导平时跟你和其他同事说过的话，分派的指令，对任务的要求，做事的风格，对结果的期望，平时都要用心体会，仔细琢磨，善于总结归纳要点。

学会站在领导角度思考，带着对问题的想法去请示领导，永远让领导做选择题，而不是问答题，同时要给出几种不同的解决方案供领导参考。

职场中，那些能紧跟领导的思维方式做事，随时为领导化解矛盾，解决问题的人，无疑都是晋升最快的人，也是企业最想要的人才。

写在最后：

电影《教父》中有句台词，非常经典：

“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。“

洞察本质的能力，让我们做任何事都懂得活学活用，不流于对事物表面的理解，而是研究洞悉背后的规律和本质，从内、外两方面锻造自己。

“内”是具备可迁移能力，“外”是向成功的人“偷师”，复盘总结，深刻领会领导意图。

而如果你还不重视这方面能力的培养和锻炼，那永远也无法摆脱焦虑，迷茫。

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