来源: 最后更新:22-10-14 09:55:04
1、成本管理制度体系一般包括,企业成本核算管理制度,企业成本下降管理制度
2、,出差报销管理制度,仓库管理制度,采购管理制度,生产设备及备件管理制度,人力资源晋级薪资管理制度,劳保品管理制度,低值易耗 品管理制度,办公用品管理制度,固定资产管理制度。
3、主要原材料管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
4、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
5、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
9、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
10、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
11、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
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