来源: 最后更新:22-04-18 08:57:49
自2013年之后中国的生猪产业发生了翻天覆地的变幻,这种变幻信服大家有目共睹。本次行业地震除牵连无数资深行业分析师折戟沉沙,更使得饲料生产销售企业陷入深深的迷茫:散户加速退出,客户群体严重萎缩,销量急剧下降,公司经营每况愈下,仰望苍天“敢问路在何方?”
大型企业利用其资本优势进行产业升级,布局从饲料生产到生猪养殖再到食品加工,形成产业链,掌握食品源头拓宽食品加工渠道,充沛利用自身资源服务自身发展,尽成从饲料销售到服务大众餐桌的华丽转变。但这并不代表中小型企业就该坐以待毙!
未来两年养猪业的发展趋势基本明朗:伴随环保资金投入过大,市场会适当维持一定光阴段的高位猪价,让大部分养得起,养得好的猪场有足够的资金落实环保政策,这是政府政策调节的一双看不见的手!然而以饲料销售为主的企业,在没有大规模资金投入的前提下,出路在于加入平台或者整合资源发明平台。
月有阴晴圆缺。饲料企业的发展平台在何处,真的需要绞尽脑汁发明出一种无与伦比的销售模式吗?答案是否定的!未来国内饲料公司的数量一定会骤减,这是所有饲料企业的共识,只是谁也不愿意关门大吉。
死去的公司千姿百态,活下来的公司纯属雷同。饲料行业终会朝着定制型企业发展,国内的大部分企业家热衷投机,喜爱短线投资迅速收益,尽成这个过程不仅需要外界冲击,也需要自己多"吃亏"多走弯路,撞了南墙才归头!
散户退出,猪价走高,大部分饲料公司开始扮演"陈世美"的角色—砍掉经销商。忘记了曾经一起并肩作战的挚友,顷刻间一笑而过。为什么和经销商"离婚"?没有利用价值了,我直供……实践证明企业扮演经销商的角色是不能胜任的。砍掉经销商饲料公司扮演起服务角色,成立技术团队服务规模客户,便浮现了托管猪场的模式,看如幸福可结果呢?公司的利润没有增添,托管的客户总是怨声载道,得到实惠的却是客户。直属企业的服务团队平台搭建的好也许能稳定销量,平台能力不足就成了鸡肋!
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