武汉PMP证书培训报名条件+报名流程+考试内容科普（附培训班推荐）

来源：最后更新：22-10-13 11:02:11

导读：PMP中文全称是项目管理专业人士资格认证，英文全称是ProjectManagementProfessional。它是由项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

　　武汉PMP证书培训报名条件+报名流程+考试内容科普（附培训班推荐）

　　PMP中文全称是项目管理专业人士资格认证，英文全称是Project Management Professional。它是由项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

　　简单理解就是，通过PMP的考试认证资格，代表着你成为了项目管理的专业人士，国内外许多500强企业，相关岗位在招聘时都会明确标出持有PMP证书者优先。

　　现在即可以报名明年的考试！PMP考试一般每年4次考期，分别是3月、6月、9月、12月，具体时间以中国国际人才交流基金会通知为准。

　　一、含金量高

　　项目管理专业人士资格认证（PMP）在国际上已经得到了普遍的认可，是目前项目管理领域具有权威的认证之一。

　　二、对不同群体的价值

　　给个人带来的共同价值：从技术走向管理、转岗敲门砖、加薪晋升的+分项、提升个人能力、扩展人脉、提升认可度。

　　技术型：本身就是技术或工程出身，对于具有一定技术要求的项目来说，可以发挥很大的价值。技而优则仕，做一名技术型管理者，不再吃青春饭。

　　销售型：比较具有商务眼光和感觉，偏重于与客户关系的处理，与利益相关方关系处理得比较好，当然可以做到如鱼得水。用PMP为控标加分。

　　项目经理：把控需求，合理规划，明确分派，明晰责任，带好团队，改善沟通，保证交付。除了PMP，没有第二种选择。

　　我是小白：学习练内功，储备有底气。敲门砖，晋升、涨薪、转岗，PMP让你有底气，凸显优势。

　　三、招聘/岗位需求、职业加分项

　　腾讯/字节跳动/华为等企业在招聘中以及互联网、医疗、零售电商等多个行业，在招聘中都提到过PMP证书；尤其是从事项目管理或者产品管理的相关岗位，要求持证上岗。

　　四、学到专业技能

　　无论是资深的项目管理人员，还是刚毕业的学生来讲，都是一份宝贵的社会经验，即便是不一样的职业都会受益匪浅。

　　五、就业范围广

　　PMP证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，包括：

　　建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融等。在许多领域和行业都能够得到认可，甚至必须持有PMP证书才可以担任项目经理。

　　学会之后相当于掌握了一门技术，会为自己带来更多的就业机遇和更广阔的发展空间。

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　　一、报名条件

　　须同时满足以下两个条件方可报名：

　　➊报名考生必须具备35小时以上的项目管理学习和培训经历（必须由正式授权的培训机构出具35学时证明）

　　➋考生需要具备一定时长的项目经验

　　>>考试报名对项目管理经验有要求，但相对宽松

　　有小伙伴可能会问：我没有参加过项目，可以报考吗？

　　答：可以的，您的一段校园经历、工作经历、学习某个技能的过程都可以作为项目经验。

　　二、可以自己报名吗？

　　PMP无法个人报考，必须参加授权机构的培训才能报名考试。

　　三、报名流程

　　获取35个项目管理学时证明——英文报名——审核——中文报名——审核——缴费——打印准考证考试

　　备注：机构老师会协助学员完成复杂的报名流程，另外提醒大家，目前报名只交培训费，待考试报名成功后，需自行在官网交缴纳考试费用。（考试费用:555美元，约3900人民币。）

　　四、报名后怎么学？在哪学？

　　手机上就能学，公交地铁…随时随地都可以学习；报考后有班级群，群内为大家安排学习计划和答疑，对大家的学习进度进行监督提醒。

　　五、对实际工作有什么帮助？

　　系统掌握项目管理知识体系及实战技能，能够突破职位瓶颈，是转型/晋升项目经理的快捷通道，学习管理思维，从做事没思路到有章法，掌握控制事情结果的思路和方法，从而提高工作效率，满足招标工作的必要条件，升职转岗的重要筹码。

　　六、哪里报名靠谱？

　　本地宝提供一站式报考服务，靠谱！（报名培训课程之后，只需要提交一份中文申请表，其他工作均由老师来协助完成）

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　　七、考试题型

　　PMP考试题型总共为180道题（中英文双语，看中文即可），由单选、多选组成，都是情景题，与工作相关，相对来说都是很好理解的。

　　八、PMP样题

　　1、单选题

　　一个组织正将敏捷引入其项目中。在一次非正式讨论中，项目经理了解到，目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作。项目经理应该怎么做? (单选题)

　　A.项目经理不应该允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需求分配资源

　　B.项目经理不应该允许资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择他们最喜欢的团队

　　C.项目经理应该指出，团队成员已经通过，人力优化原则被分配给了-一个团队D.项目经理应该允许资源定期选择他们想工作的团队

　　解析: D，本题考自组织团队内容。敏捷项目中推荐适用自组织团队形式，也就是团队成员自己能够决定工作方式和工作内容，所以如果团队成员希望能够在一起工作，那么应该尊重团队成员的选择。

　　2、定向多选题

　　当客户说他们正在考虑关闭项目时，团队正在致力于实现一个通信系统。项目经理安排了一次与客户的紧急会议，以了解项目面临风险的原因项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户决策以使项目得以继续?(选两项)

　　A.成本效益分析

　　B.多标准决策

　　C.投票

　　D.备选方案分析

　　E.独裁型决策

　　解析: AD，本题对应考纲:过程一整合项目规划活动一收集并分析数据，以做出.明智的项目决定项目是否要继续进行需要开展,需要通过成本效益分析来了解项目是否值得做。同时，决策属于客户行为，项目经理不能代替决策和选择决策方法，所以B、C、E都不合适，而备选方案分析可以帮助客户了解多种项目实施备选方案，以便客户了解项目情况。

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