来源: 最后更新:22-05-14 10:00:28
1、加强福利薪酬的设计。对于员工来说,稳定在一个企业上班的原因就是企业的前途和“钱”途,如果二者都不能满足,必然会造成很多人才流失,因此,关于福利的提升,也是稳定员工的前提。
2、从薪酬结构设计考虑。对于薪酬的管理,一定要能够激励员工工作热情,这样薪酬管理才会更加有效,要让员工看到一份薪资有了工作的动力和热情。
3、做好部门薪酬差异处理。不同的岗位必然会造成薪酬的差异,学会做好相关部门的薪酬差异化处理,这样也是比较正确做法,也避免因为薪酬管理不当造成人才流失。
4、制定薪酬保密制度。对于薪酬管理来说,应该制定一些保密制度,对于违法规定的人要予以处罚,毕竟工资也是一个相对比较隐蔽的话题,不易过分公开说明。
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